科拓企業(yè)認(rèn)為要做大做強(qiáng)關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，人才創(chuàng)新！企業(yè)的做大與做強(qiáng)并行不悖。大的企業(yè)可能弱，小的企業(yè)也可以強(qiáng)?，F(xiàn)實(shí)告訴我們些企業(yè)味追求產(chǎn)品面廣，而忽略了自已拳頭產(chǎn)品，zui后由大的家電企業(yè)而慢慢退出了市場(chǎng)。還有好多企業(yè)也是雖產(chǎn)品這做單，但忽略了市場(chǎng)需要什么，就生產(chǎn)什么，而是與市場(chǎng)用戶脫軌，技術(shù)上創(chuàng)新不足，與用戶需求不符等，也導(dǎo)致企業(yè)慢慢萎縮。大與強(qiáng)對(duì)立的深層含意，是量與質(zhì)的辯證。個(gè)企業(yè)必須要有創(chuàng)新意識(shí)，產(chǎn)品要不斷升級(jí)。才能立于不敗，*感覺。                                                                             

企業(yè)不強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，沒有突出優(yōu)勢(shì)，單純的大和多是虛腫，是浮燥，是徒有其表。企業(yè)做強(qiáng)，意味著績(jī)效表現(xiàn)和成長(zhǎng)能力具有競(jìng)爭(zhēng)力，主要通過總資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售收入和凈利潤(rùn)的成長(zhǎng)指標(biāo)來體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、運(yùn)轉(zhuǎn)效率等經(jīng)營(yíng)管理的能力。 

揚(yáng)州科拓電氣公司自成立以來，不斷把產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新放在位，完善企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)品技術(shù)上不足，把人才放在要位置，通過技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)度，加強(qiáng)與客戶交流，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次，力求于同行。                                                                                                                                                                                                              
　　那些具有頑強(qiáng)生命力、實(shí)力雄厚、形象的企業(yè)，無論規(guī)模大小，都不是把技術(shù)創(chuàng)新放在位的企業(yè)嗎。
　　毫無疑問，企業(yè)要做大做強(qiáng) ，關(guān)鍵還要從技術(shù)創(chuàng)新做起。